辛颖梅，女，1967年9月出生，回族，高级工程师。1987年毕业于南京通信工程学院计算机专业，获学士学位，1999年，天津财经学院硕士。1992年开始自主创业，1998年创办南京擎天科技有限公司，任南京擎天科技有限公司董事长。担任全国青联委员，江苏省青联常委,南京市青联副秘书长,南京市政协常委。

辛颖梅同志长期从事软件企业管理工作，拥有丰富的运营及管理经验，富于创新精神且勇于开拓。在创业过程中，她充分体现出科技创业人才自强、自立、开拓、进取的现代风采，表现出较高的综合素质和管理能力。她确立了"突破、创新，务真、求实”的企业核心价值观，凭借严谨的工作作风、踏实的态度与敏锐的洞察力，带领一支年轻的创业团队，积极钻研技术，紧跟市场热点，规范企业管理，拓展销售领域，逐渐在软件行业中形成擎天公司的产品特色和市场优势，实现了擎天的高速成长。

目前，南京擎天科技有限公司已发展成为集软件产品研制、开发、推广以及系统集成、客户服务为一体的专业软件公司，在行业应用开发、电子政务、因特网应用、中小企业智能商务管理等方面积累了丰富的经验，是国家级软件开发企业，省市高新技术企业，跻身省骨干软件企业行列，江苏省重点培育百家民营科技企业，南京市优秀民营科技企业、建设新南京有功单位。

2006年3月6日，南京擎天科技有限公司经过一年多时间的努力，成功地在英国证券交易所挂牌上市，成为中国首家登陆英国证券市场的软件企业，引起业界高度瞩目。

从1998年的150万元注册资金到如今的市值近10亿元，从立足国内到如今的面对海外，辛颖梅同志带领擎天公司实现了质的飞跃。回溯擎天科技短暂的发展史，每一步都充满自主创业和技术创新的艰辛。擎天科技能走到今天，关键在于辛颖梅同志始终坚持了“创新发展，产业报国”的理想，始终坚持技术创新，敢于直面市场竞争，不断提升企业的核心竞争力,成功带领企业实现三次转型，成就并实现了跨越式发展。

（一）第一次转型：准确定位，蓄势待发

2000年以前，擎天科技仅是一家办公面积几十平方米，十几名员工的小公司，盈利模式模糊，经营方向不明。这一年，辛颖梅同志无意中了解到装饰企业信息化水平低、急需管理软件的情况，于是在经过详细的市场调研的基础下，与公司技术人员共同钻研了8个月，开发了《天商2000智能商务管理软件》，并于当年被国家科技部列为“中小型技术企业创新基金”项目。在科技部创新基金考察团来宁考察期间，项目得到了包括全国人大常委、原中科院副院长、科技部技术创新基金专家咨询委员会主任委员严义埙院士为首的创新基金专家咨询委员会及创新基金管理中心领导在内专家们的高度评价，认为“该软件是适应我国商业行业智能化和数字化的商务软件，处于国内应用商务软件的领先水平，其功能和实现技术具有创新性，并具有广阔的应用市场前景”。

《天商2000》虽然是擎天公司的第一项软件产品，但从这个项目中，辛颖梅和她的管理团队看到了中国应用软件市场蕴藏的无限商机，决定重塑公司业务模式，把公司业务全面转型为应用软件产品的研发。

这是擎天公司的第一次战略转型。在这次转型中，企业明确了经营定位，即成为软件开发、推广、销售的专业软件企业。也正是这次转型，为擎天公司以后大踏步的发展奠定了基础。

（二）第二次转型：理清思路，专注特色

在转型后两年多的时间中，通过对国内软件行业的详细分析，辛颖梅与管理层决定：在企业目前的规模和条件下，一定要做深做专，成为“行业小巨人”才是最正确的选择。专业化是软件企业最重要的因素，即便规模变大，其扩张也需围绕核心业务开展。只有在一个行业做深了，做精了，企业才能有自己的经营特色。

围绕这个思路，公司对现有的业务进行了全面的梳理，放弃了一部分软件业务和市场。这次改革是公司的第二次业务转型，通过这次转型，从此明确了企业的市场定位，即在电子政务、税务、通信、智能商务、企业信息化五大领域进行深层次的研究。